Ārpakalpojumi

BICM ārpakalpojumu piedāvājumi

Ārpakalpojums tas ir uz līguma balstīta uzņēmuma konkrētas funkcijas nodošana citām uzņēmumam, kas specializējas vēlamajā jomā.

BICM ārpakalpojumu risinājumi un pakalpojumi ir balstīti uz dažādu veidu pretenziju administrēšanas pieredzi, ieskaitot:

  • auto KASKO un OCTA
  • auto GC/4D
  • vispārējā civiltiesiskā atbildība
  • līgumsaistības
  • jūras transports
  • cita veida transports
  • krava
  • īpašums
  • ražotāja atbildība / produkta vai izstrādājumu drošumatbildība
  • pirkumi
  • veselība

Esam gatavi piedāvāt Jums savas prasmes, zināšanas un profesionalitāti Jūsu mērķu un uzdevumu sasniegšanai.

Jūsu ērtībai esam sagatavojuši īsu reklāmas tekstu kuru Jūs varat izdrukāt un dot saviem kolēģiem un partneriem. Lai lejupielādētu šo tekstu, lūdzu izmantojiet zemāk esošo pogu:

Lejupielādējiet mūsu
reklāmas tekstu

Sazinieties ar mums jebkurā Jums ērtā veidā, lai apspriestu, kā mūsu risinājumi varēs palīdzēt Jūsu biznesam sasniegt tiešus pozitīvus rezultātus.

Kas ir ārpakalpojums?

Ārpakalpojumu praksi var definēt kā pakalpojumu vai preču iegādi, parasti, pastāvīgo savstarpējo attiecību formā, kad vadošais uzņēmums tos iegādājas no neatkarīgā ārējā piegādātāja, ja iepriekš šie pakalpojumi vai preces tika piegādāti iekš uzņēmuma.[1]

Šis apraksts ļauj ieraudzīt, ka ārpakalpojums ir tāds pats uzņēmuma vadības instruments, līdzīgi kā mārketings vai investēšana, un lēmums nodot to uz ārējo izpildi ir klasiskās izvēles ražot–vai–pirkt paveids.[1][2] Turklāt, ārpakalpojuma vienošanās rada vienreizēju organizācijas struktūru, kas ietver sevī kā tiešo līgumisko tirgus attiecību elementus, tā arī uzņēmuma iekšējās kārtības komponentus.[1]

Piemēram, izplatīta prakse nodot grāmatvedības uzskaiti ārpus štata speciālistam, tas arī ir ārpakalpojums.

Ārpakalpojumu loma ekonomikā

Pastāv dažādas ārpakalpojumu pakāpes un formas. Viena no tām ir biznesa procesu ārpakalpojums (BPO). Tā ir globāla industrija, kas tiek novērtēta uz aptuveni 900 miljardiem eiro. No tiem apdrošināšanas nozarē—aptuveni 18 miljardus eiro.[3] Turklāt, ārpakalpojumu dinamika pasaulē ir tendēta uz pieaugumu, un Ziemeļeiropas valstīs ārpakalpojumu tirgus pieaugums notiek ārkārtīgi strauji. Piemēram, tikai finanšu un grāmatvedības nozarēs tas palielinājies par 400% pēdējo četru gadu laikā.[4]

Ārpakalpojumi ir efektīva stratēģija gan maziem un vidējiem uzņēmumiem, gan arī lielām transnacionālajām korporācijām, jo jebkāda mēroga uzņēmums ir spējīgs gūt labumu no savu procesu optimizācijas.

Ārpakalpojumu priekšrocības

Izvēloties izmantot ārpakalpojumus, uzņēmums iegūst sekojošas priekšrocības:[3][4]

  • izmaksu samazinājums
    • izmantojot specializētu jau organizēto resursu, tostarp cilvēkresursu un tehnoloģijas infrastruktūru, ar elastīgu izdevumu likmi, uzņēmums iegūst maksimāla mēroga efektivitāti, salīdzinot ar iekšējiem risinājumiem, kas prasa ievērojamus fiksētos izdevumus un kapitāla ieguldījumus
  • piekļuve speciālistu kompetencei un prasmēm
    • piesaistot zināšanas un profesionālo tīklu ārpakalpojumu sniedzēja, tostarp piekļuvi izveidotiem kontaktiem ar valsts uzraudzības struktūras, kas izveidojas izmantojot regulāras darba iesaistīšanās
  • juridiskās un normatīvās vides izpratne
    • likumi, normatīvie akti, standarti un citi valdības noteikumi laika gaitā mainās ar reformām, kas notiek gan nacionālajā, gan pārnacionālajā (Eiropas Savienības) līmenī, padarot šo vidi sarežģītai orientēties bez iesaisti ar noteikumu atbilstības aktivitātēm ikdienā
  • iespēja koncentrēties uz sava biznesa būtību
    • pārmaiņas ir vienīga konstante mūsdienu uzņēmuma realitātē un atbrīvojot daļu no uzņēmuma uzmanības no nebūtiskām darbībām—biznesa pamatdarbībā gūs labumu no koncentrēta stratēģiska uzsvara uz prioritārajiem virzieniem, jo tiecās uz attīstību
  • pārveidojošā pilnveidošana
    • abu organizāciju partnerattiecībās un sadarbība īsteno pastāvīgo pilnveidošanās procesu
 

Bibliogrāfija

  1. Strange, Roger (2009), ‘The outsourcing of primary activities: theoretical analysis and propositions’, Journal of Management & Governance, 15 (2), 249-69.
  2. Vaxevanou, Anthi and Nikolaos Konstantopoulos (2015), ‘Basic Principles the Philosophy of Outsourcing’, Procedia – Social and Behavioral Sciences Proceedings of the 3rd International Conference on Strategic Innovative Marketing (IC-SIM 2014), 175 567-71.
  3. Robert W. Baird Limited (2015), Transformation of Business Process Outsourcing: Business Models, Technology Enablement and M&A Themes in the Growing and Fragmented BPO Sector.
  4. Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab (2015), Insight and trends in the Nordic market: Finance and accounting business process outsourcing.